坚守与使命—(中国)有限公司官网集团吹响2022下半年度奋进号角!
发布日期:2022-07-10

     踔厉奋发,笃行不怠!7月7-8日,集团2022上半年工作总结大会圆满召开,各分公司负责人全面复盘2022上半年工作,审视目标,提炼经验,迭代提升,逆势而上,稳步增长18%,迸发出超强的态势和活力!



会上,各部门展开了经营各项指标对标和经营思路PK。浙江坤诚总经理林成实认真讲解,他用数据全面展示了各部门上半年工作实施进展成效,同时提出管理要精益求精,保障部门贡献价值。浙江坤诚厂长林宣乐提出了生产化数据管理重要性,要夯实质量根基,锲而不舍地将每一个环节执行到位。浙江坤诚副总经理金立县分析了市场环境,坚定销售目标,鼓舞了销售工作热情和营销思路。集团彩印事业部总经理林成飞全面剖析生产各环节工作,分享了全流程质量追踪的价值管理思路。江西(中国)有限公司官网总经理林永昶分享了经营指标同比分析,立足工作目标,全力推动年度产销目标任务顺利完成。集团营销公司总经理林永泽分享了“深耕市场,细作服务”思路,深刻分析了2022年的市场趋势,盘点销售现状,提出了高效开发维护战略大客户策略。



     通则变,变则久。2022年在大浪淘沙的市场环境下,集团领导高瞻远瞩,担当有为,布局5年战略规划,努力打造塑料包装数字化运营共生平台。2022年公司进行流程再造项目,全面梳理各部门业务流程,升级ERP系统,导入MES系统,实现制造过程透明化,在关键工序采用智能化质量检测设备,产品质量实现在线自动检测、报警和诊断分析,更准确的预测质量趋势,更有效的监控设备与互联、数据实时更新汇总,对生产进行全方位监控管理,打造更高效率的新“智造”企业,提升了公司整体核心竞争力。



      集团董事长林月城总结指出,一个企业没有危机感,就会被行业淘汰,一个员工如果没有危机感,就会被企业淘汰。一要树立危机意识,对市场中的风险有足够的敏感度,尤其是高层更要具备“居安思危,思而有备,有备无患”的思维,对产品、技术、工艺、环境、设备等要不断创新和提升;二要建立危机预警系统,从外部环境、内部条件、行业趋势、市场趋势等多维度做好应对;三要制定危机管理,做好内部管控,制定各部门警戒线和解决预案。(中国)有限公司官网要用切实行动,做时代的企业,回应时代的召唤,打造中国塑料包装领先品牌的企业与之匹配是要具备能力和使命感。能力要与品格配位,德才兼备才会被尊重;一个有使命感的人,生活和工作会充满活力,伴随他的将是永恒的能量。具备使命感的企业亦是如此,他会传承着生生不息的力量!



     海阔凭鱼跃。(中国)有限公司官网集团团队上下将继续奋勇前行,用昂扬的斗志与饱满的精神风貌开启下半年的崭新征程,共绘新蓝图、再创新辉煌!