踔厉奋发，笃行不怠！7月7-8日，集团2022上半年工作总结大会圆满召开，各分公司负责人全面复盘2022上半年工作，审视目标，提炼经验，迭代提升，逆势而上，稳步增长18%，迸发出超强的态势和活力！

会上，各部门展开了经营各项指标对标和经营思路PK。浙江坤诚总经理林成实认真讲解，他用数据全面展示了各部门上半年工作实施进展成效，同时提出管理要精益求精，保障部门贡献价值。浙江坤诚厂长林宣乐提出了生产化数据管理重要性，要夯实质量根基，锲而不舍地将每一个环节执行到位。浙江坤诚副总经理金立县分析了市场环境，坚定销售目标，鼓舞了销售工作热情和营销思路。集团彩印事业部总经理林成飞全面剖析生产各环节工作，分享了全流程质量追踪的价值管理思路。江西(中国)有限公司官网总经理林永昶分享了经营指标同比分析，立足工作目标，全力推动年度产销目标任务顺利完成。集团营销公司总经理林永泽分享了“深耕市场，细作服务”思路，深刻分析了2022年的市场趋势，盘点销售现状，提出了高效开发维护战略大客户策略。

     通则变，变则久。2022年在大浪淘沙的市场环境下，集团领导高瞻远瞩，担当有为，布局5年战略规划，努力打造塑料包装数字化运营共生平台。2022年公司进行流程再造项目，全面梳理各部门业务流程，升级ERP系统，导入MES系统，实现制造过程透明化，在关键工序采用智能化质量检测设备，产品质量实现在线自动检测、报警和诊断分析，更准确的预测质量趋势，更有效的监控设备与互联、数据实时更新汇总，对生产进行全方位监控管理，打造更高效率的新“智造”企业，提升了公司整体核心竞争力。

      集团董事长林月城总结指出，一个企业没有危机感，就会被行业淘汰，一个员工如果没有危机感，就会被企业淘汰。一要树立危机意识，对市场中的风险有足够的敏感度，尤其是高层更要具备“居安思危，思而有备，有备无患”的思维，对产品、技术、工艺、环境、设备等要不断创新和提升；二要建立危机预警系统，从外部环境、内部条件、行业趋势、市场趋势等多维度做好应对；三要制定危机管理，做好内部管控，制定各部门警戒线和解决预案。(中国)有限公司官网要用切实行动，做时代的企业，回应时代的召唤，打造中国塑料包装领先品牌的企业与之匹配是要具备能力和使命感。能力要与品格配位，德才兼备才会被尊重；一个有使命感的人，生活和工作会充满活力，伴随他的将是永恒的能量。具备使命感的企业亦是如此，他会传承着生生不息的力量！

     海阔凭鱼跃。(中国)有限公司官网集团团队上下将继续奋勇前行，用昂扬的斗志与饱满的精神风貌开启下半年的崭新征程，共绘新蓝图、再创新辉煌！